Le journal de l’agence

En France, il est ancré dans les men­ta­li­tés que les agents com­mer­ciaux des autres agences sont for­cé­ment des concur­rents, voire même par­fois des adver­saires. Or la crise immo­bi­lière est arri­vée et le nombre des tran­sac­tions a consi­dé­ra­ble­ment dimi­nué. Il faut chan­ger les men­ta­li­tés, déve­lop­per et appliquer la notion de confraternité.

Il faut que les agents com­mer­ciaux acceptent l’idée de col­la­bo­ra­tion. Le constat est simple : l’équation : col­la­bo­ra­tion + réac­ti­vité = + de transactions

Ainsi tout le monde sera gagnant : les deux agents com­mer­ciaux pour­ront se par­ta­ger la com­mis­sion selon leur pour­cen­tage défini préa­la­ble­ment et le client appré­ciera leur réac­ti­vité. C’est seule­ment ensemble et unis qu’on chan­gera l’image néga­tive de l’agent com­mer­cial. L’individualisme isole alors que la confra­ter­nité ras­semble. Cette nou­velle vision de l’immobilier tient à cœur du PDG de CAPIFRANCE, Jean-Claude Cottet-Moine, qui prône déjà depuis plu­sieurs années, et avec suc­cès, la col­la­bo­ra­tion inter-capitiens. Il sou­haite désor­mais étendre cette concep­tion à l’extérieur de son réseau : la col­la­bo­ra­tion inter-agences. Ceux qui auront la clair­voyance d’y adhé­rer seront les gagnants car ensemble et unis ils repré­sen­te­ront la force tranquille !

Voir aussi :

1. Bien tra­vailler en inter-cabinets
2. Avec Fla­shA­gence, Péri­clès revi­site la publi­ca­tion assi­tée par ordinateur