Le journal de l’agence

Sor­tir d’une logique de com­mer­çant pour se mettre dans la peau d’un diri­geant d’entreprise de ser­vices, telle est la prin­ci­pale muta­tion que doivent effec­tuer, aujourd’hui, les agents immo­bi­liers. Pour se déve­lop­per dans un monde où Inter­net apporte sur un pla­teau nombre d’informations aux consom­ma­teurs, il faut que la pro­fes­sion accepte de se mettre en quatre pour les acqué­reurs et des ven­deurs. Évolu­tion des modes de consom­ma­tion oblige, les clients sont tous de plus en plus exigeants !

À l’heure où les prix battent des records his­to­riques, où les taux d’intérêts remontent, où la pénu­rie de pro­duits rac­cour­cit les délais de tran­sac­tion, beau­coup de par­ti­cu­liers s’interrogent sur la néces­sité de pas­ser par un inter­mé­diaire. Qu’il s’agisse de la déter­mi­na­tion du prix, de l’optimisation du plan de fi nan­ce­ment ou des contrôles tech­niques dont la liste s’allonge, ils n’ont pour­tant jamais eu autant besoin d’accompagnement ! La solu­tion pour s’adapter à la nou­velle donne ? Enri­chir votre offre de ser­vices pour vous impo­ser comme le par­te­naire indis­pen­sable d’une tran­sac­tion réus­sie. Notre dos­sier de cou­ver­ture (p. 12) vous pré­sente toutes les pistes à explo­rer pour boos­ter votre acti­vité, aug­men­ter la valeur ajou­tée de votre pres­ta­tion et établir une rela­tion durable avec vos clients. La balle est dans votre camp !

Voir aussi :

1. Bien évaluer une agence immobilière
2. Faire audi­ter son agence