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Dans le second épisode du podcast « Allo Thibault, comment je fais », le fondateur de VitrineMedia, aborde la question télétravail. Découvrez les conseils simples et pragmatiques d’un entrepreneur qui travaille avec les agents immobiliers depuis 15 ans.
Thibault Guillaume était opposé au télétravail. Mais ça, c’était avant le confinement ! Comment motiver ses équipes en télétravail ? En tant qu’entrepreneur, cette question, il a du se la poser pendant les deux mois du confinement et il s’est rendu compte que si le télétravail était une évolution positive, il fallait néanmoins faire attention !
Le télétravail est certes un besoin des salariés, une opportunité, une chance pour mieux vivre l’entreprise, mais apporte-t-il une réponse en termes d’organisation ? Oui, dans une certaine mesure. Mais le télétravail n’est pas pour tout le monde. La 1ère question à se poser : est-ce que le poste est compatible avec du télétravail ?
Certains savent s’organiser, sont autonomes, et d’autres auront besoin de suivi et de soutien. Le risque, c’est l’isolement. Il y a un besoin d’accompagnement dans le télétravail. L’entreprise répond à un besoin social, de relation, de vivre ensemble et le télétravail coupe cette relation physique qui est fondamentale.
Cela remplace la vieille valeur du simple « présentiel » en entreprise. Avant, on avait l’impression qu’on travaillait seulement quand on était dans l’entreprise, ce qui est important aujourd’hui, c’est l’efficacité au travail. Pour Thibault Guillaume, l’époque actuelle voit le grand retour du manager, du chef d’équipe. Il avait subi les frais des réorganisations successives dans les années 80/90. Il a un rôle à jouer Pour éviter l’abandon, le free style…, et il est là pour aider les équipes à performer !
Le manager doit sur-communiquer, être présent pour accompagner celles et ceux qui auront besoin de cette disponibilité. Il est important de régulièrement leur parler, de maintenir le dialogue par visio et par écrit. Il faut mobiliser les équipes sur des sujets nouveaux, avec des « sprints » par exemple sur des périodes courtes de 7 jours à 15 jours maximum.
Le télétravail est une façon nouvelle de travailler, on peut donc ouvrir sur de nouveaux projets: organiser des webinars par thématiques, des formations… Il faut varier les sujets, maintenir les équipes en haleine.
Il se passe des choses incroyables et inexplicables lorsqu’on se parle, qu’on s’écoute, qu’on est ensemble. Cela permet de mobiliser, d’entretenir cette dynamique, cet esprit d’équipe.
L’entreprise est une chance ! Il faut aller progressivement vers le télétravail : ne pas dépasser 50% du temps. Une chose est certaine : le confinement de 2020 aura eu comme conséquence positive de changer, dans le monde entier, l’approche du télétravail mais aussi, de remettre en lumière l’importance du lien, de se retrouver tous ensemble en entreprise. Quand on est au bureau, il faut aller au contact des équipes, favoriser les interactions. C’est tellement important.
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