La vitrine, symbole du commerçant, est-elle encore un actif stratégique ou un réflexe culturel ? Cette interrogation cache un choix structurant pour le modèle économique et la prise de risque du chef d’entreprise immobilier. Tribune de Jean-Marc Torrollion.
A la tête de Keller Williams France depuis six mois, Xavier Lalande entend remettre le réseau sur les rails après une période chahutée. Entre retour aux fondamentaux, renforcement de la discipline opérationnelle et ambitions de développement à horizon 2030, il défend la pertinence du modèle hybride et assume une stratégie plus structurée pour relancer durablement la croissance. Entretien.
Chaque année, plus de 60 % des agences immobilières contrôlées présentent au moins une irrégularité, exposant les professionnels à des sanctions parfois lourdes. Ce constat explique la crainte fréquente d’un contrôle de la DGCCRF, crainte d’autant plus légitime que les obligations réglementaires sont nombreuses et parfois mal maîtrisées. Connaître les règles essentielles permet donc d’anticiper les contrôles et d’éviter les sanctions. Un rappel utile à tous par Sacha Boyer, fondateur de MyNotary.
La loi de finances pour 2026 exclut les réinvestissements dans les agences immobilières du dispositif d’apport-cession. Cette restriction ajoute un mal non nécessaire à un secteur malmené par la crise. Stéphane Buffa, avocat fiscaliste associé du cabinet KAIRNS Avocats, nous aide à faire le point sur les changements et les actions à mener.
Par Stéphane Buffa
Audience record, génération de leads en nette progression, campagne média d’envergure… Bien’ici entame 2026 sur une dynamique positive. Un an après son retour à la tête de l’entreprise, David Benbassat revient sur les performances du portail 100 % professionnel et détaille ses ambitions pour s’imposer sur la première marche du podium.
Le portail d’annonces ParuVendu.fr annonce le lancement de Club Pro, un programme de fidélité destiné aux agences immobilières partenaires. Le dispositif vise à transformer l’ancienneté et l’engagement des professionnels sur la plateforme en avantages liés à la visibilité de leurs annonces et à leur présence en ligne.
Chaque nouvelle recrue porte un regard extérieur précieux sur votre organisation, vos méthodes et vos outils. Encore libre de vos habitudes internes, elle peut révéler des axes d’amélioration insoupçonnés… à condition de savoir l’écouter. Pierre Magimel nous a partagé son retour d’expérience terrain et explique comment structurer un véritable “rapport d’étonnement” pour en faire un levier d’intégration et de performance durable en agence immobilière.
Arrêtés de péril, copropriétés dégradées, squats, indivisions bloquées… Les situations complexes se multiplient dans un contexte immobilier plus contraint. Reprise par Ilann Perez, l'agence immobilière LITIGIMMO s’est structurée pour intervenir sur ces dossiers litigieux que le circuit traditionnel a parfois du mal à traiter. Explications.
Avec déjà une vingtaine d’agences franchisées ouvertes et une vingtaine en cours de finalisation, HUMAN Immobilier accélère son maillage territorial tout en misant sur un modèle attractif, centré sur la proximité, la satisfaction client et une marque employeur forte. Le point sur les ambitions du réseau avec Franck Hasle, directeur régional pôle franchise.
Et si vous achetiez vos mandats aux propriétaires, plutôt que de les prospecter sans garantie de résultat ? C’est le pari audacieux de Mandeo, la nouvelle marketplace lancée début février, qui permet aux agences immobilières d’enchérir pour décrocher des mandats qualifiés. Le point sur les atouts de ce nouveau modèle avec Hossayne Tahiri, l’un de ses cofondateurs.
Transmettre son agence immobilière, son cabinet d'administration de biens ou de syndic à ses enfants est souvent un rêve : voir perdurer un nom et un savoir-faire au fil des années. Mais entre émotions, enjeux fiscaux et équilibres familiaux, la succession peut devenir un terrain miné si elle n’est pas bien préparée.
Malgré un contexte immobilier incertain, Guillaume Martinaud mise sur l’innovation, la solidarité coopérative et la diversification pour renforcer la position du réseau et accompagner la reprise du marché.
Pendant des années, le métier d’agent immobilier a reposé sur un modèle simple : prendre un mandat, diffuser une annonce, organiser des visites, négocier. Ce modèle a fonctionné tant que le marché était lisible et que l’accès à l’information constituait en soi une valeur. Un équilibre aujourd’hui remis en cause que décrypte Jeff Nicolas, expert en immobilier.
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