L’entretien annuel d’évaluation : le rendez-vous incontournable pour manager vos équipes

Plutôt qu’un rendez-vous ritualisé, bien conduit, il peut devenir un outil stratégique pour faire progresser vos collaborateurs et booster l’efficacité collective de l’agence.

Qu’est-ce que l’entretien annuel d’évaluation ?

L’entretien annuel d’évaluation (EAE) se déroule généralement une fois par an. Il s’agit d’un échange formel entre le manager (responsable d’agence) et le collaborateur visant à faire le bilan de l’année écoulée, évaluer les compétences et fixer des objectifs pour l’année à venir. Contrairement à l’entretien professionnel, il ne repose pas sur une obligation légale stricte, mais s’inscrit dans une démarche managériale volontariste.

Pour qu’il soit réellement constructif, il doit être préparé, structuré et orienté à la fois sur le présent et le futur.

Pourquoi en faire un moment fort du management ?

Bien plus qu’un bilan, l’entretien annuel devient, lorsqu’il est fait avec méthode, un levier de motivation et d’engagement. Il donne du sens au travail du collaborateur, aligne les objectifs individuels avec la stratégie de l’agence, et permet au manager d’anticiper les besoins en formation et en accompagnement.

L’entretien annuel d’évaluation n’est pas une simple case à cocher dans votre agenda : c’est un moment stratégique de management. En 2026, il doit s’intégrer dans une démarche globale d’accompagnement des collaborateurs, en complément des entretiens individuels réguliers et des points d’équipe. Bien conduit, il renforce la performance, stimule l’engagement et prépare l’avenir de votre agence.

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