TOUTE L'INFORMATION PRATIQUE POUR LES PROFESSIONNELS DE L'IMMOBILIER

Sabrina ROBLES LEBAILLY

Sabrina ROBLES LEBAILLY

Sabrina ROBLES LEBAILLY

abrina ROBLES LEBAILLY est dirigeante, spécialiste de la performance, du management et de la transformation des entreprises.

Après avoir exercé des fonctions de direction financière puis de direction générale dans l'univers du logiciel, dont une grande partie au sein de l'écosystème immobilier, elle accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises dans leurs enjeux de croissance, de structuration et d'optimisation de la performance.

Passionnée par le leadership et les mécanismes qui influencent la performance individuelle et collective, elle partage aujourd'hui son expérience de dirigeante autour du management, du mindset et de la performance des équipes.

Elle est également cofondatrice du podcast " ImpAct - Le leadership à l'ère de l'IA ", consacré aux transformations du leadership, du management et des organisations à l'heure de l'intelligence artificielle.

Management immobilier : 4 questions pour redonner de l’élan à vos équipes

Une réunion d'équipe réussie ne se mesure pas seulement aux chiffres commentés, mais aussi à l'énergie et aux actions qu'elle déclenche. Alors, comment transformer ce rendez-vous incontournable en véritable levier de mobilisation ? Sabrina Robles Lebailly, spécialiste du management et de la performance, partage sa méthode FIRE : quatre questions simples pour redonner de l'élan à vos collaborateurs et les aider à passer à l'action.

Les résultats de votre agence baissent ? Cherchez la cause avant d’augmenter la pression

Moins de mandats, des relances qui s’espacent, un CRM mal renseigné… Face à des résultats en baisse, le réflexe d'un dirigeant d'agence immobilière est souvent de réclamer davantage d’efforts. Mais encore faut-il comprendre ce qui bloque. Sabrina Robles Lebailly montre comment la méthode des « 5 pourquoi » aide les dirigeants d’agences à dépasser les symptômes pour identifier les causes et adapter leur accompagnement, sans transformer l’échange en interrogatoire.

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