Dans un contexte où chaque actif tertiaire doit prouver sa résilience économique et réglementaire, la performance énergétique devient un déterminant majeur de sa valeur. Entre données dispersées, usages multiples et pression normative, les gestionnaires doivent désormais intégrer l’énergie au cœur de leur stratégie. Une opportunité pour les foncières, Property Managers et Facility Managers de transformer une contrainte en levier de valorisation durable.
À Paris, d’un arrondissement à un autre, deux biens à la superficie similaire peuvent voir leur prix varier de plusieurs dizaines de milliers d’euros. Outre la question du prix, le marché se caractérise également par une exigence accrue des acquéreurs. En effet, nombreux sont les critères qui influencent la valeur d’un bien, comme la situation géographique, l’accès aux commodités, l’exposition, l’accès aux transports en commun… Réaliser une estimation au plus proche de la réalité est donc essentiel.
Difficultés de recrutement, contraintes réglementaires, recherche de revenus récurrents : les agences immobilières doivent aujourd'hui relever de nombreux défis. Le Service de Gestion leur propose des solutions d'externalisation pour développer leur activité sans alourdir leur organisation interne.
En seulement un an et demi, RealAdvisor a multiplié par cinq le nombre de ses partenaires en France et enregistré plus d’un million d’estimations vendeurs en 2025. Derrière cette forte croissance, une promesse claire : rendre les agents immobiliers visibles là où les vendeurs se trouvent réellement. Kerryan Gars nous explique la stratégie de l’entreprise et ses ambitions pour le marché français.
Le marché français de la villa de luxe a résisté au durcissement du crédit classique, car ses acheteurs mobilisent d’abord des fonds propres. En 2025, les réseaux spécialisés et notaires de prestige ont signalé un redressement des signatures sur le segment 2 à 10 millions d’euros, tandis que l’ultra-prime au-delà de 10 millions est resté sélectif, avec des délais raccourcis pour les biens irréprochables et plus longs pour les actifs mal positionnés.
Chaque année, la Banque de France reçoit un nombre important de dossiers de surendettement. Or, l'une des solutions pour éviter cette situation est le rachat de crédit qui permet de maîtriser son budget en rassemblant tous ses prêts en un seul. Décryptage des étapes clés afin de vous aider à accompagner et conseiller au mieux vos clients.
Dans un contexte de judiciarisation croissante et d’exigence accrue de transparence, les experts judiciaires et les notaires doivent produire des expertises immobilières fiables, précises et incontestables, tant vis-à-vis des clients que des magistrats. Les bases publiques existantes (DVF, PATRIM…) présentent des limites importantes : données incomplètes, manque de descriptifs, délais de mise à jour, absence de certains types de biens. Une donnée approximative peut remettre en cause toute une expertise.
Vous connaissez cette sensation : la journée commence avec une to-do liste ambitieuse, et se termine avec l’impression d’avoir couru après le temps sans jamais le rattraper. Entre les relances des équipes, l’analyse des performances, la veille sur la concurrence et les dossiers urgents, piloter une agence immobilière peut vite ressembler à un numéro d’équilibriste. Pourtant, certaines agences parviennent à garder le contrôle sans multiplier les réunions, sans s’enfermer dans des tableaux Excel interminables, et sans sacrifier leurs soirées. Leur secret ? Des indicateurs clés centralisés, une visibilité en temps réel, et des outils qui transforment les données en décisions.
Sur le marché immobilier actuel, les agents sont confrontés à des vendeurs influencés par des estimations approximatives, à des données DVF gratuites mais peu détaillées et publiées tardivement, ainsi qu’à des plateformes affichant des prix qui ne reflètent pas les montants réellement signés. Et si la clé d’une estimation juste se trouvait dans la donnée notariale ? Illustration concrète avec le retour d'expérience d’un agent immobilier sur le terrain.
En septembre dernier, Yanport dévoilait les résultats d'une grande enquête nationale : face au durcissement de la réglementation sur le démarchage et à l'émergence de nouvelles sources de données, 81% des agents immobiliers réclamaient une organisation plus visuelle et efficace de leurs prospects et 67% manifestaient leur intérêt pour une assistance par IA pour générer des contenus personnalisés. Aujourd'hui, la Proptech passe de l'analyse à l'action et déploie la nouvelle version de son parcours de prospection dans Agent 360, conçue trait pour trait pour répondre à ces exigences.
Le Service de Gestion propose aux agences immobilières d’externaliser leur gestion locative grâce à un modèle de gestion en nourrice. Son dirigeant, Jérôme Blain, revient sur l’origine de ce concept et explique le fonctionnement de la société et les avantages de ce modèle pour ses agences partenaires.
Entre inflation législative et besoin de réactivité, les agents immobiliers sont sous pression. Rencontre avec Catherine Cottin, Directrice de Business Fil (groupe SVP), qui s'appuie sur 25 ans d'expertise pour transformer la contrainte juridique en levier de performance.
La date approche et beaucoup de conseillers immobiliers n'y sont pas encore préparés. À partir d'août 2026, la prospection téléphonique sera interdite. Pour continuer à capter des vendeurs et des mandats, il n'y a qu'une solution : devenir visible en ligne.
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