« En tant qu’éditeur de logiciels, notre défi est de proposer des outils adaptés à la volatilité du secteur immobilier », Reda Mahfoud, Orisha Real Estate

Que vous inspire votre nomination à la tête d’Orisha Real Estate ?

Je suis profondément honoré et enthousiaste. Ce rôle est une opportunité unique de conjuguer des dimensions humaines, technologiques et relationnelles. Le secteur immobilier, que je découvre avec passion, est bien plus qu’un marché de la « brique ». C’est un univers de relations, de données, de mobilité, et riche de défis à relever.

Quelles sont les valeurs et ambitions que vous souhaitez insuffler au groupe ?

Je veux apporter trois piliers fondamentaux. Tout d’abord, une culture d’innovation et d’excellence produit, forgée par mes expériences passées. Ensuite, une approche résolument centrée sur le client, avec un accompagnement de proximité, un principe qui a toujours guidé mon parcours. Enfin, une dynamique de transformation. Orisha Real Estate, issu de la consolidation de onze entités, doit devenir une structure pleinement unifiée, fonctionnant comme une seule entité cohérente, et non comme un assemblage de sociétés. C’est un défi que je suis prêt à relever.

Quelle est votre feuille de route pour les années à venir ?

Notre stratégie s’articule autour de trois axes majeurs. Le premier est la croissance. Orisha Real Estate a connu un essor remarquable ces dernières années, et nous devons maintenir cette dynamique en misant sur l’innovation et la digitalisation, même dans un marché immobilier relativement stable. Le deuxième axe est la convergence. Nous couvrons presque tous les segments de l’immobilier – syndic, gestion de biens, tertiaire, transactions – mais nos solutions restent trop fragmentées. L’objectif est de créer un écosystème intégré, capable d’accompagner nos clients de manière globale, que ce soit pour l’administration de biens, les transactions ou encore l’accompagnement juridique. Enfin, le troisième axe est technologique. Nous investirons massivement dans l’intelligence artificielle pour optimiser les processus, comme l’estimation des prix ou la retouche photo, et dans la modernisation de nos infrastructures pour garantir la sécurité, la fiabilité et la conformité réglementaire.

Quels sont les principaux enjeux de transformation du secteur immobilier aujourd’hui ?

Le marché immobilier reste prudent, avec des perspectives souvent divergentes selon les acteurs. En tant qu’éditeur de logiciels, notre défi est de proposer des outils adaptés à la volatilité du secteur. En période de croissance, nos clients cherchent à maximiser leurs performances pour saisir rapidement les opportunités. En phase de repli, ils privilégient la productivité et l’efficacité, notamment pour capter des mandats. Nos solutions doivent répondre à ces deux contextes. Par ailleurs, l’évolution réglementaire, comme la facturation électronique, représente un enjeu majeur. Nos logiciels doivent non seulement s’adapter à ces changements, mais aussi les anticiper pour accompagner nos clients de manière fluide.

Quels sont vos objectifs de développement pour Orisha Real Estate ?

Nous poursuivons trois ambitions clés. Premièrement, contribuer à l’objectif du groupe Orisha de doubler sa taille d’ici 2028 en termes de chiffre d’affaires. Orisha Real Estate jouera un rôle moteur dans cette croissance, en France comme à l’international, avec un focus initial sur l’Europe et une approche opportuniste pour des acquisitions stratégiques. Deuxièmement, intégrer l’intelligence artificielle de manière native dans nos produits et processus, grâce à des équipes dédiées. Cela inclut l’IA générative pour accroître l’efficacité et enrichir notre proposition de valeur. Enfin, nous continuerons à investir dans l’innovation pour proposer des solutions toujours plus performantes, en phase avec les besoins évolutifs de nos clients.