Chercheur CNRS au centre de recherche DRM (Dauphine Recherche en Management), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure, agrégé d’Economie et Gestion, il est titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris Dauphine. Auteur de différentes publications scientifiques et de l’ouvrage Marketing de l’immobilier (Dunod), il assure des cours de marketing de l’immobilier à l’Université Paris-Dauphine.
En France, le viager souffre d’une mauvaise image. Des facteurs tant rationnels qu’émotionnels permettraient de le rendre populaire.
A l’heure de la crise sanitaire que nous vivons, lecture psychanalytique du logement selon Lacan, «penseur de l’espace».
À l’heure des confinements, l’agent immobilier doit se positionner en maître d’oeuvre des relations entre urbains et ruraux.
Faire naître des émotions positives chez le client, pour finaliser la transaction, relève d’une véritable stratégie.
La prise en compte de la qualité intrinsèque de l’immeuble permettrait de mieux gérer son investissement sur le long terme.
Une étude américaine montre que, contrairement à l’idée de départ, plafonner les loyers pourrait au final être préjudiciable aux locataires.
Des nouveaux modèles de prédiction émergent basés sur l’analyse d’informations en temps réel et non sur les transactions passées.
Des solutions tout-en-un dématérialisées, le pari d'un nouveau modèle économique sur le marché américain.
Outre-Atlantique, l’immobilier multi-family promeut la relation plutôt que la transaction.
L’achat d’un bien est régi par le ressenti. Entre le positif et le non-négatif, à l’agent immobilier de cadrer l’information transmise.
Le débat fait rage sur ce business model qui bouscule le marché de la location tout en mettant en avant son côté relations humaines.
Une inflation de photos provoque l’effet inverse de celui recherché. Surtout si elles révèlent des aspects négatifs.
Dans un monde digitalisé où l'internaute est appelé à donner son avis, la relation client se gère sur un plan émotionnel.
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